【资料图】

杰克·韦尔奇曾说过：“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”

一个领导如果自身实力不够，或者水平太低，根本不可能统领团队。

领导力是一个综合性的概念，它涉及到多方面的知识、技能和素质。不同的领导风格和方法，可能适用于不同的情境和环境。但是，下面这四项基本的能力，是任何一个高水平领导都必须具备的。

具备这些能力，可以有效地组织和管理团队，提高团队的凝聚力、创造力和执行力，从而实现团队的目标和愿景。

自律

俄国著名作家陀思妥耶夫斯基曾经说过：“如果你想征服全世界，首先你就得征服自己。”

一个高水平的领导，必须以身作则，树立榜样，严格要求自己，才能获得下属的尊敬。

正所谓：：正人先正己，管事先做人。

要想管别人，必须先管好自己。要想感染他人，就需要从自身做起,养成良好的习惯，学习优秀的道德修养。大家开始自觉遵守规章制度，团队氛围也逐渐改善，没有人会故意触犯规定。

组织与号召能力

一个人如果缺乏了组织和好号召员工的能力，就注定掌控不了团队。

一个高水平的领导，首先要有清晰的目标和方向，能够制定合理的计划和策略，并能够将其传达给团队成员，激发他们的积极性和主动性。

还要有协调和沟通的能力，能够有效地分配和调配资源，处理各种复杂的关系和问题，促进团队内部和外部的合作和交流。

想要提升自己的组织力和号召力，这三点至关重要：

1.去己私、树公心

如果私心太重的话，那就注定难以得到大多数人的认同。想要得到众人的响应和追随，就必须让他们信服并愿意跟随。

如果不这样做，即使你再有地位和权力，也仍然没有人会听从你。

2.敢担当，不推责

领导在做任何事情时都应该身先士卒，冲在第一个的位置。既然拥有高的地位和权力,就必须承担相应的责任和义务,不能推卸。

如果你只在功劳时抢功，有过失则推卸责任，那还有谁愿意为你冒险？语义和句子成分与原句保持一致。

3.菩萨心肠霹雳手段

在管理团队中，应该注重人性化，当出现问题时，应该以事论事，坚持公正。要既善于待人接物，又能够保持权威。帅才之风体现在思维缜密、行动果断上。

懂得放权

一个高水平的领导，要有授权和培养的能力，能够根据每个人的特点和需求，给予适当的权力和责任，并提供必要的支持和指导。

领导如果真的有实力和能力，就不会把下属视为自己的竞争对手，而是认为他们可以成为助力。

由于有下属在后面紧追不舍，领导必须持续学习和提升自己，以免失去竞争力。

让下属自主处理事务，自己则掌握整体大局，这样既轻松，也能腾出更多时间来提升自己，对于做一些更有价值的事情很有帮助。

最后的话

这三项能力是高水平领导所必须具备的基本条件，只有同时具备这三项能力，才有可能带出战无不胜的团队。